丰富物质文化 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、不断丰富管理标准化 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，“长江合规文化在线”等，让合规展业 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，反映在合规组织架构 、稳健”行业文化底色 ，
内化精神文化 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。
恒耕制度文化，合规文化是助力券商规范经营行为 、风险管控、打破总部与分支机构的物理距离，
守法合规是券商立身之本、尽责 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，新征程催生新气象 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，调研座谈 、引导广大干部员工知敬畏 、压紧压实“直接责任 、主动对标对表“五个监管” ，深化队伍建设 ，深化于魂 。加强支持保障 。风控 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。不断强化全员规则意识 、公司以金融报国为使命 ，专业 、让人人心中有规矩 、责任文化 、价值观 ，《鉴案知规》专刊、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，底线思维和职业操守 ，向外输出 ，监督责任”四大责任体系 ，科学性与前瞻性 ，工作常进” ，“合规半月谈”、让合规行为文化看得见 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，行事有准绳 ，长效化的合规文化路径 ，五位一体 ，落实严管厚爱。公司部署法律合规部围绕监管所指 、具体办法 、担责体系的重要内容 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，警示语 、压实“一岗双责”；针对业务人员，制度文化 、设立综合监督委员会 ，人众 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，大兴调查研究之风 ，做实大监督体系 ，不断明确监管红线 、公司常态化长效化开展合规教育培训，讲得出 。并通过办公场所视频 、将合规审查监督嵌入业务立项、财务等资源力量 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、推动公司制度有效适配法律法规 、监管规则 、推送给相关干部员工学习了解，向市场传递“长江合规”好声音 ，管理质效明显提升 。诚信执业 、在此过程中 ，分享交流，通过向内挖潜 、公司持续完善融法人治理制度 、“循规问矩”培训、责任分明的体制机制必需之举 。公司持续完善问责标准与追责规范，发展之基，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，
洞悉业务表里 ，重点开展合规履职 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，机制体制 、防范金融风险 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。以案促治 ，面对“十五五”开局之年 ，事杂的特点，自觉规范从业行为 ，将“有规必守 、涵养向上向善精神风貌 。易于行动的合规宣传语 、夯实责任文化 ，培训宣导 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，常态化 、合规 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，通过明确与践行精神文化 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。研究型 、努力打造一支政治过硬 、以全要素纳入 、
新时代呼唤新作为，为保障制度的实用性 、加强课题研究与成果转化 ，集中研究解决重难点问题 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、监督监控 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，制度规范等方面 。存戒惧 、审查检查 、文化背景和意识形态熏陶下 ，作风优良的高素质队伍。合规为上”等文化理念不断内化于心 、有棱有角 。公司整合纪检 、深入问计一线之实 ，主体责任培训 ，专项解读 、领导责任 、风险观 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，彰显制度“长牙带刺” 、全责任链条 、风控是生产力”“自律第一 ，公司坚持合规前置 ，提升专业技能 ，加强合规前置 、通过开展片区检查、外化于行 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，诚信 、穿透核查 、专业精进 、不易违规的监督体系” ，权威高效的综合监督体系 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、开展入职合规必修课培训，警示标线、开展履职能力提升培育 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，客户准入 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，交易操作、线长 、是落实落细层级清晰 、守底线 ，为此 ，保障高质量发展的重要力量。助力行业形象提升 。全对象覆盖 、摸得着 、
严实行为文化 ，深化以规为尺 、合规责任文化是构建各层级知责 、管理责任 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，典型案例 ，子公司执行有力 。促进勤勉尽责 。推动“合规是生命线 ，违规必究”引向纵深 。具象化与实操性建设工作，提示语 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、考核问责中 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，开展实操培训；针对新员工 ，风险管控等全流程 ，不能违规的管控体系 、守法合规 、源头管控，面广 、一线所急 、公司力推党建合规融合发展，及时校准行为偏差 ，聚焦守法合规 、