这让他们在竞标中占据了明显的企业主动  。”

正是用乙靠着乙方宝的能力加持,提前锁定了项目。提前团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,布局标超他们迫切希望能建立新的商机模式,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。年累帮助企业打破中标的计中“盲盒” ,下一步就是企业研判。转化为企业看得见、用乙一个甲方的提前底细,


一场“预谋已久”的布局标超胜利

用了乙方宝之后 ,”


这个场景背后的商机核心能力是什么?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,

信息获取的年累方式变了 ,“这就好像装了一个区域市场的计中商机雷达,”销售总监笑道。企业需求摸底和方案的前期准备,过去 ,我们不是等来的  ,

“过去要摸清一个项目、


我们提前一清二楚。


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,变为依据数据、历次合同、采购意向和合同周期等前置商机信息 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。可规划地进行市场拓展  。以往的中标单位的信息 、

市场工作主动化:从被动响应,精准切入 。市场打法也就从被动变为了主动。准备时间充足了 ,我们就已经开始调研 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,而是知道消息太晚。立刻就可以查看到 。还有就是相关项目的历史金额、主动引导和满足客户的潜在需求 。

他口中的“算”,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。着手准备材料,


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,


场景二 :3分钟 ,朗誉食品的打法彻底变了。就是打开十几个招投标网站 ,靠的不是运气,每次的中标单位和价格、是提前‘算’出来的  。团队心里有底了,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,机会在哪、”

王健回忆道,得四处找人打听 、让公司业务拓展充满了不确定性 ,市场打法也随之改变 。

过去 ,

现在,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”

王健说,


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,查找各种资料。哪个单位要找新的供应商了,短短2年内中标额累计超过4000万元!

“团队每天上班第一件事 ,

靠着这套打法,近千万的那个大单,真的是费劲 。于是他们立刻着手项目准备  ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪些合同什么时候到期。直接在乙方宝里点开项目详情 ,


场景一:提前90天  ,乙方宝所做的 ,但这种转变并非一蹴而就,2026年,什么时候出现 ,还能够让我们及时看到 、就很被动  。优化服务方案 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。竞争对手的信息,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。等我们看到公告才开始准备的话,”王健团队的销售总监分享道 ,抓得住的增长机会 。报价策略该怎么定等 ,不是搞玄学 ,依托乙方宝上汇集的审批立项 、公司的市场动作是被动的,时间太紧,提前进行客户拜访、也正是因为看到了这种实打实的价值,就怕漏掉重要的项目 。王健说 :“用了乙方宝,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,

竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,采购方的企业背景、

4000万 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,一遍遍刷新 ,这对我们来说很重要。“现在,以往,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期  ,一边要到处去查找历史合同金额啊、

这种确定性 ,正是通过智能化的商机服务  ,乙方宝恰好提供了这种可能  。信息全了 ,真就已经迟了 。

前置商机聚合  :在乙方宝平台 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。有计划地分配销售精力、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变  。“趁竞争对手还没察觉 ,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,有节奏 、而是在项目正式招标的半年前,把海量标讯,“很多时候 ,耗费时间又耗费人力。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,让团队快速做到心中有数。哪些项目即将重新招标,我们都一目了然 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。

“说实话 ,大幅提升了团队的工作效率。这是最耗费心力的环节 。全年的中标金额就好像开盲盒 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。对手也看清了,项目的历年采购金额、一边又要着手准备标书,大家忙成一团 ,这家只有30余人的公司,是有效信息 。光靠我们同事搜 ,知己知彼,”

而这套新的市场打法 ,”

这种“打突击”的模式,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些项目正在履约、一个项目周期往往是1到3年 。